在充分(fēn)借鑒了(le)工程項目管理(lǐ)體系的基礎上(shàng)，對投資并購管理(lǐ)模塊劃分(fēn)爲項目立項、項目團隊管理(lǐ)、盡職調查管理(lǐ)、并購方案、合約談判、合同管理(lǐ)、交接管理(lǐ)、項目歸檔、進度管理(lǐ)、經驗庫管理(lǐ)等重要管理(lǐ)階段，能(néng)夠幫助企業快(kuài)速構建投資并購體系，有效實施管理(lǐ)投資并購項目，從而最大程度的降低(dī)投資并購風險。